Top Highlights

• 私は日本経済が生む価値のおよそ半分は、ファミリービジネスが担っていると考え
• 　だから私たちは、このファミリービジネスというセクターに、もっと注目するべきだと思うのです。ファミリービジネスの経営レベルを上げることで、日本経済を力強く支えていけるはずだと私は考えてい
• 「星野リゾートのような長期的なビジネスモデルの転換こそが、ファミリービジネスが得意なイノベーション。ＩＴのスタートアップなどの急進的なイノベーションとは違う。星野リゾートは、強いファミリービジネスの典型例
• 第１に、戦略計画。オーナーと経営陣の間で対立が生じやすい、経営戦略について、あらためて合意します。１００年企業も少なくないファミリービジネスにおいては、星野さんのように、時代の変化に応じて抜本的にビジネスモデルを転換する戦略も、視野に入れなければなりませ
• これら３種類の計画を総合したものが「永続プラン」になると、クレイグ教授は言います。 「最初に理解すべきことは、永続に焦点を当てることです。承継に焦点を当ててはいけませ