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• 結果、理論は人を説得・納得させうる。whyに納得しなければ、人は動か
• そのためには、（それが正解というわけではないが）考えるための「軸・羅針盤」が必要だ。それは皆さんが尊敬する上司の言葉でもいいし、著名経営者の格言でもいいし、何十年も厳しい世界で生き抜いてきた名経営者なら自身の経験知が軸になるだろう。しかしこのような軸は、誰もが簡単に、体系的に持てるわけでは
• 例えば、10人の集団でブレストを通じてアイデアを出すのと、10人それぞれが個別にアイデアを出して後でそれを足し合わせるのでは、アイデアの量も質も後者の方が高くなる傾向が、多くの実証研究で示されているのだ。集団でブレストをすると、どうしても他人に気兼ねして大胆な意見が出しにくいという心理が働くし、加えて他人が話している間は自分もその話を聞かねばならず思考が停止してしまうから
• それは経営理論の「説得性」「汎用性」「不変性」で
• ポーターの競争戦略では差別化戦略が常に重視されるが、その源流はここにあるの