Top Highlights

• 従業員が、ありのまま自分の才能を自由に表現しても、他者から意図的な攻撃を受けないと信じている割合。
• したがって、もしあなたが「私を長期的に育成してくれる会社はないかなぁ？　しかも、たっぷりと。そういう会社に勤めたいな」と思っていたら、考えを改めたほうがいい。なぜなら、そんな会社はこの世に存在せず、青い鳥を求めてしまっているからだ！
• だが、 トップやリーダーが白い嘘を一度つき始めると、組織の常習となり、強烈な〝事なかれ主義〟を生み始める。誰も本当の厳しい事実は言わずに、なあなあで物事が進み始める。むしろ本当のことを言う人は煙たがられる。 そして、その空白を埋めるかのように、ポジティブな情報を過度に宣伝する人（「オーバーサクセスシェア」の問題）が出始め、矛盾を理解した中間層から「戦略わかったふりおじさん」が生まれるようになる。社内に圧倒的批評家が生まれ始める。そして、組織のオープネス（情報開放性や自己開示性）は著しく下がる。
• 組織には「重力」が存在し、何もしなければ下へ下へと自然落下する。
• と、「オープネス」とは情報の透明性であり、戦略のクリアさであり、リーダーの自己開示性である。