Top Highlights

• ①自社にしか提供できない、あるいは、他社よりもうまく提供できる何かがあるか？ ②特定のファンを惹きつけてやまない思想やスタイルはあるか？ ③他の参入を許さないビジネスモデルがあるか？
• では、「ＬＶＭＨグループ」のＣＥＯ、ベルナール・アルノーは、何を考えているかというと、 「ブランドには、当たりはずれ、流行り廃りがあるのだから、どれが当たるかわからない。けれど、ブランドをたくさん持っていれば、どれか当たる。全部のブランドを当てる必要はない」 　という発想です。 　１００％成功する選択肢が存在しないのであれば、「成功する確率が高い選択肢をたくさん用意しておけばいい」とベルナール・アルノーは考え
• た。
• 「２０００万円支払って、世界で 10 台しかない高級車のオーナーになり、実際に運転した」という経験は、普通の人にはできません。 　ということは、「世界で 10 人しかできない体験」をすることに価値を見出せるのであれば、２０００万円の金銭的な損失を受け入れることができるわけです。
• だから、「決定をするための意思決定のノウハウ」を学ばないといけないんです。ようするに、「人間の心理を理解する」ということです。 　そして、「人間の心理に逆らうロジック」を頭の中でつくっておかないと、損得という選択基準から抜け出すことができません。 「こういうときは、自動的にやる」 「こういうときは、自動的にやらない」 　というルールを明確に決めて、そのルールに従うのもひとつの方法です。