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• La pratica che mi ha formato in Intel e mi ha salvato in Sun, e che tuttora mi ispira, si chiama OKR, acronimo per Objectives and Key Results (obiettivi e risultati chiave). È un protocollo collaborativo per la definizione di obiettivi per aziende, team e singoli. Gli OKR non sono una formula magica. Non possono sostituire capacità di giudizio, for...
• “Una metodologia di management che contribuisce a far sì che gli sforzi di tutto l’organico dell’azienda siano focalizzati sugli stessi elementi importanti”. Un OBIETTIVO, spiegavo, è semplicemente COSA deve essere raggiunto, né più né meno. Per definizione, gli obiettivi sono significativi, concreti, orientati all’azione e (idealmente) motivanti.
• focalizzazione, allineamento, tracciamento e tensione. Soprattutto, mostra come questo sistema di definizione degli obiettivi possa far muovere molti reparti e migliaia di individui verso un obiettivo comune.
• a.m.b.) negli OKR della Intel. Per esempio: “Raggiungeremo un certo OBIETTIVO misurato in base a i seguenti RISULTATI CHIAVE…”. Quell’espressione di Bill rendeva esplicito a tutti ciò che era implicito. A una tavola rotonda organizzata nel 2013 dal Computer History Museum, i veterani dell’Operation Crush hanno ricordato l’importanza della definizio...
• Gli OKR sono un processo semplice in grado di favorire l’avanzamento delle aziende. Nel corso degli anni ne abbiamo adattato l’uso alle nostre necessità. Prendetelo come modello e fatelo vostro in base a ciò che volete realizzare.