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トークンエコノミービジネスの教科書Read on Amazon

トークンエコノミービジネスの教科書

www.amazon.co.jp/dp/B07PNZTNGH
Makoto Kirihata黒澤友貴memorism

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Top Highlights

  •  このように、自社で制作したトークン(代替通貨) を活用することで、自社サービスの質を強化し、ユーザーや協業企業と密度の濃い連携を取りながら発展することが可能になるのです。
  • つまり、政府が「地域経済へのお金の流れを刺激したい」という目的でプレミアム付き商品券を発行し、消費者がこの商品券の持つお得感に促されることで地域店舗の利用が増え、対象地区にお金が流入する、という仕組みができあがるわけです。  その意味でプレミアム付き商品券は、「割引価格で代替通貨を入手できる」というインセンティブによって、管理者(この場合は、政府や自治体) が消費者に対して「地域で買い物をさせる」という経済活動を促す「トークン」といえます。  この政策の是非はともかく、ビジネスや経済における「トークンエコノミー」では、 特定の範囲や対象でのみ使用できる「トークン」を介して、言ってみれば「閉じた経済圏」を構築し、その中で配布者が意図した経済活動を期待することができる のです。
  •  こうしたインディーズ作家も、マンガKING内で自分たちの漫画作品を配信することで、読者からのダウンロード数に応じて広告収益を得ることができます。自分の作品が、読者に読まれれば読まれるほど、多くの広告収益を獲得できるわけです。  ただ、作家たちのニーズがどこにあるのかを改めて探ってみると、大多数の作家において広告収益への関心は低く、「自分の作品に対するファンをつくりたい」というニーズのほうが高いというのが実情のようです。
  •  そこで、弊社のマンガKINGでは、トークンエコノミーという発想に着目し、作家と読者を直接つなげ、作家が自分の作品に対するファンをつくれるという仕組みを設計したのです。  ちなみに、私たち運営側が収益を得る仕組みですが、現在のところ、作家や出版社と広告収入の一部をレベニューシェア(事業収益を分配すること) する形を取っています。
  • トークンエコノミーでは、この「法定通貨ではない」ということが、非常に重要なポイント となります。
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