Top Highlights

• 矢野によると、やはり三〇代、四〇代の主婦がメインだという。そしてその客層の変化はこれまであまり
• 昔から矢野がよく社員たちに言っていたのは、一〇〇円で売ると五〇円儲かる商品と、一円しか儲からない商品があったら、どちらを重要視するか、という視点だ。 　矢野は、いつも一円しか儲からない商品をたくさん売るように伝えてき
• 一円しか儲からなくても、お客さんが喜ぶ商品は、ほうっておいても、飛ぶように売れる。結局、一円しか儲からない商品の方が、より多くの利益をもたらしてくれる。 「お客様第一主義」という言葉がかつて流行ったが、「お客様第一主義」はそんな難しい話でもないの
• ダイソーの商品を、数字から見てみよう。 　ネクタイは、一年間で約二〇〇万本が海外からダイソーに入荷。なんと三秒間に一本売れている計算になる。 　電池は、年間に約一億四七五〇万本も売れる。一秒間に約五本売れている。電池販売量は、国内ダントツである。 　スリッパは、月一〇〇万足出荷している。二・五秒間に一足売れている。 　つけまつげも、年間約二四〇〇万個も売れている。一・三秒間に一組売れている。 　ダイソーの取り扱い商品は約七万アイテム、そのうち雑貨の自社開発商品は、約九九％である。毎月新商品は、約三〇〇から五〇〇アイテム以上である。 　矢野によると、新しく発売される商品の種類の豊富さ、そしてそれを店頭に並べるスピード、独自商品の企画力、開発力こそがダイソーの何よりもの生命線であるという。 　続...
• 商品価値を厳しい目で見極めるバイヤーの妥協を許さない姿勢が取りあげられ