Top Highlights

• 結局、 機会損失を考えるとは、意思決定の基準、価値観を考えるということにほかなりません。自分、自社がどの目的を、どの時間軸で達成したいのか、そのためには限られた資源をどう配分したらよい
• データ分析の落とし穴 ① データは過去のものだという点を忘れ、過去の延長を重視し、「外れ値」を無視する。 ② データは測れるものでしか取れないという点を忘れ、目の前のデータがすべてだと思い込む。 ③ データは「More is better」と思い込み、データを集め続け、分析し続ける。
• どれくらいの時間で、あなたの会社の代わりとなる企業が現れるだろうか？
• 当たり前ですが、起きたこと以外に起きないことは無数にあるわけで、普通はそこまで考えない。そこに「盲点」が生まれます。ホームズの洞察力とは「見える」証拠だけに引きずられることなく、「見えない」重要な点、全体像を想像することができたということではないでしょう
• 本当に重要なことは、目に見えないことが多いのです。特に、「何かをやること」のコストとリターンはよく見えますが、それによって見えなくなること、つまり、「やらなかったこと」や「できなくなったこと」がより重要であったりするのです。これが機会損失