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• La productividad subió vertiginosamente, las existencias se redujeron radicalmente hasta una cuarta parte de su valor anterior, y la superficie necesaria para una producción dada se redujo en un
• oficina de promoción JIT [Wiremold], oficina de mejora continua [Pratt & Whitney] y división GROWTH [Feudenberg-NOK].) Kawabe era ahora el responsable de mejorar todas las actividades de la empresa y, poco a poco, se convirtió en el representante de Ohno dentro de la empresa.
• 75 por ciento, tal como muestra la figura 10.3.
• pero era evidente que la reducción de costes no bastaba, por sí sola, para generar los beneficios adecuados.
• Una contradicción con la forma de pensar