Top Highlights

• たちがインタビューしたリーダーの多くにとって、最大の突破口はビジネスをクリエイティブな挑戦と見なせるようになったことだっ
• そのうえ、若手には新しいスキルの訓練が必要なことが多い。比較的経験の浅いスタッフを訓練する準備がない場合、このアプローチは生産性を低下させる可能性がある。これは私たちがFresh Tilled Soilで直接経験したことで、Teehan+Laxの共同創業者ジョン・ラックスも同じことを認めている。「私たちは、ずっと早い段階で、若手スタッフを雇って育てるのはあまり得意でないことを学びました。もう少し熟練した人のほうがずっとよかったのです。その結果わが社では、そうですね、３～４年の経験を持つ人を採用することが多いよう
• 昔ながらのデザイン教育がデザイン業界に通じる唯一の道ではない。「私は２つの道に出くわしたことがあります」とAirbag Industriesの創業者でHappy CogのCMOであるグレッグ・ストーレイは話す。「デザイン学校を卒業したての学生を雇って一緒に仕事をしたことがあります。彼らは多くの戦術的な体験をしていました。アプリケーションスキル、少しばかりのデザイン実務経験、たくさんのハウツーもののなかを練り歩いてきたようなものです。ところが私は、必要なことすべてを独学で学んで世慣れている数多くの人たちと出会い、仕事を共にしてきました。この双方にとっての居場所が確実に存在するのです」。
• デザインリーダーの多くはまた、アプレンティスシップがスカウト業者を使うことより賢明な代替手法であると見なしている。人材獲得をアウトソーシングすることは、費用がかかるだけでなくリスキーでも
• ダイバーシティはチームの知恵と創造性を拡大