Top Highlights

• ホンダでは、「全員、本田宗一郎になろう」のかけ声のもと、社員全員のなかで創業者から受け継がれたＤＮＡを喚起することを続けていまし
• すなわち、戦力の大きさで競合相手を圧倒する消耗戦から、一人ひとりが「知的機動力」を発揮する機動戦への転換です。それはまさに、全員経営のあり方そのもの
• いちばん難しい問題は、現場で実践知を発揮しながら、新しい価値や価値を持った概念を生み出し、そこから、一つのビジネスモデルをつくり出して、収益へと結びつけること
• て、内外にオープンに人脈やネットワークを形成し、知を総動員して新しいビジネスモデルを生み出していくことのできる
• 多様なステークホルダー（利害関係者）を結びつけて、企画を