Top Highlights

• 重要なのは、 戦略とは「強くなる」ためではなく「勝つ」ための計画 だということです。 「強くなる」ことは「勝つため」の有効な手段ですが、必ずしも「強い者」が勝つとは限りません。戦略とは、あくまでも勝つことを目的とする方法論
• ☆平時にこそ問題を直視せよ 　問題解決は平時に行え。嵐が来てから問題を解決するのでは間に合わない。
• のは、「経営 理念 は変わらないけれど、経営 戦略 は変わる」 ということ。大もとにある企業の目的や社会的な意義、理想は変わらないということです。
• ここから先の話は本編に譲るとして、経営戦略の本質に触れることで、ビジネスでもプライベートでも、「ありたい姿に近づくための実行プラン」を考えられるようになりましょ
• 経営者たるもの、松下電器産業（現パナソニック）創業者の松下幸之助や京セラ創業者の稲盛和夫のように（そこまで立派なものではないとしても）、経営戦略に対して１本筋の通った持論を胸に秘めておくべきです。 　 経営者や組織のリーダーには〝ブレない意思決定〟が求められる と私は思うの