Top Highlights

• 革新的なインターネット・ＩＴサービスを提供する企業にとって、本当に必要なのは、タイプＡ・グループ１の「とにかく特定の分野、特定の技術に興味があり、その領域で最も技術力があるエンジニア」ということになります。
• もちろん、Ｅ氏の会社にはシステム開発部門ができ、多くのエンジニアを採用しましたが、Ｅ氏のビジネスの最大の功労者がＪ氏であることは、現在においても、だれも疑いません。Ｅ氏は、Ｊ氏の雇用にこだわることなく、真っ当な彼との信頼関係を構築し、双方成果重視のアライアンスをおこない、大きな成功を手にしたわけ
• グループ２のエンジニアの採用で最も注意しなければならないのは、「そのエンジニアがどのようなキャリアプランを持っているのか？」です。ベンチャー志向が強かったり、若くして経営者になりたいと考えるエンジニアも多いので、齟齬があると、すぐ
• に退職となったり、不満が鬱積して、パフォーマンスの低下にもつながります。採用の段階で、しっかりした面談と話し合いが必要です。
• グループ３のエンジニアの採用で注意しなければならないのは、前職でのインターネット・ＩＴサービスの開発の成功の理由を本人が理解していないケースがある、つまり自己分析ができないエンジニアがかなりいるということです。前職での経営者や上司が優秀だったので力が発揮できていた場合、「自社でも力を発揮できるのか？」がポイントです。配属予定のチームの責任者と詳細なディスカッションをしたうえでの判断となるでしょう。