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• ウェンと私は、３つの単純なパターンが、さまざまな集団やタスクにおけるパフォーマンスのおよそ 50 パーセントを決定していることを発見した。最大のパフォーマンスを発揮するグループには、一般的に次のような特徴が見られる。 ⑴ アイデアの数の多さ。数個の大きなアイデアがあるというのではなく、無数の簡単なアイデアが、多くの人々から寄せられるという傾向が見られた。 ⑵ 交流の密度の濃さ。発言と、それに対する非常に短い相づち（「いいね」「その通り」「何？」のような、１秒以下のコメント）のサイクルが継続的に行われ、アイデアの肯定や否定、コンセンサスの形成が行われている。 ⑶ アイデアの多様性。グループ内の全員が、数々のアイデアに寄与し、それらに対する反応を表明しており、それぞれの頻度が同じ程度になって
• サイエンス誌に掲載された論文における重要な結論は、「集団は集団的知性を持つ」というものである。そしてその集団的知性は、個々の構成員が持つ知性とはほとんど関係ない。個人の能力よりも優れた、集団で問題を解決するという能力は、個人の間のつながりから生まれる。特に皆から多様なアイデアを引き出し、共有を促す交流のパターンと、アイデアを精査してふるい分け、合意を形成するプロセスがその中核となる。私たちは個人よりも集団としてより良く機能するように進化したのだろうか（
• 最善の学習戦略は、エネルギーの 90 パーセントを探求行為（ うまく行動していると思われる人を見つけてそれを真似する）に割くことだった（ 15）。そして残りの 10 パーセントを、個人による実験と考察に費やすのが良いという結果になった（ 16）。
• 会話の参加者が平等に発言しているかどうかだったのである。少数の人物が会話を支配しているグループは、皆が発言しているグループよりも集団的知性が低かっ
• 社会的シグナルについては、女性の方が高い読み取り能力を持つ傾向にあるため、女性がより多く含まれているグループの方が良い結果を残し