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業務改革の教科書--成功率9割のプロが教える全ノウハウ (日本経済新聞出版)
www.amazon.co.jp/dp/B01C44C8CM
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Purpose 目的が定まっている
あなたが管理職だとしたら、これからのあなたの仕事は「業務を管理すること」ではない。 本当に期待されていることは「変化をリードすること、変化をマネージすること」である。
今まで100個作っていたものを明日も100個作る。翌日は頑張って120個作る。今まで原価100円だったのを頑張って99.8円にする。こういう仕事はもはやホワイトカラー、特に管理職には期待されていない。
「変革プロジェクトの成功は90%、立ち上げで決まる。実行局面では社外に優秀な方がたくさんいて、力を借りられる。でも、やりたいことがこちらで見えていなかったり、途中でぶれたら、プロジェクトは必ずうまくいかない」
変革プロジェクトは「4つのP」が明確でなければならない
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