Top Highlights

• A estratégia é um meio para se alcançar um determinado fim: resultados favoráveis para os negócios.
• Fonte: Pankaj Ghemawat, “Competition and Business Strategy in Historical Perspective” [Estratégia de concorrência e negócios em perspectiva histórica], Business History Review 76 (primavera de 2002): 37-74; Lawrence Freedman, Strategy: A History [Estratégia: Uma história] (Nova York: Oxford University Press, 2013); pesquisa do instituto de estratég...
• Os ambientes de negócios diferem segundo três dimensões facilmente discerníveis: Previsibilidade (você pode prevê-lo?), maleabilidade (você pode, sozinho ou em colaboração com outros, moldá-lo?) e aridez (você pode sobreviver a ele?).
• Clássica: Seja grande. Adaptativa: Seja rápido. Visionária: Seja o primeiro. De Formação: Seja o Orquestrador. De Renovação: Seja viável.
• Os líderes que optam por uma abordagem clássica para a estratégia acreditam que o mundo é previsível, que a base da competição é estável, e que a vantagem, uma vez obtida, é sustentável. Considerando que elas não podem mudar seu ambiente, tais empresas procuram se posicionar de forma otimizada dentro dele. Tal