About This Book

The key to success in business in the new era is adaptability and an entrepreneurial spirit. The relationship between employer and employee should be based on the value they bring to each other. Companies should encourage employees to improve their value while also improving the company's value. The Silicon Valley's success is due to the "alliance" method between companies and employees. The commitment period between companies and employees should have clear and detailed goals. Companies should support their employees' careers and provide opportunities for them to expand their networks. Maintaining relationships with alumni can also benefit companies in the long run.

Top Highlights

• アライアンスの関係は、雇用主と社員が「どのような価値を相手にもたらすか」に基づいてつくられる。雇用主は社員に向かってこう明示する必要がある。「当社の価値向上に力を貸してほしい。当社も『あなた』の価値を向上させよう」——。ベイン・アンド・カンパニーのチーフ・タレント・オフィサー、ラス・ハーゲイも、新入社員や社内のコンサルタントに向けて同じことをいっている。「我が社は君たちの（一般的な労働市場での）市場価値をさらに高めるつもりだ」
• ミッションを期限内に成し遂げることに専念し、そこに個人の信用をかけている」という考え方だ。
• 整合性を目指すには、「企業の目標と価値観」と「社員のキャリア目標と価値観」との間にある共通点を、マネジャーが意識的に探して明示しなければならない。
• 会社が社員と一緒に定めるコミットメント期間には、明快で詳細、そして確固たるコミットメント目標がなければならない。具体的なプロジェクトの立ち上げ、社内プロジェクト、組織変革などだ。
• 今は、企業の目標が社員にとって唯一絶対の目標になるなど、期待できない時代だ。基盤型コミットメント期間にいる社員（非常に少数）でもない限り、社外での可能性を求め広げたいと思うだろう。起業家精神旺盛な社員なら、会社と切り離した「個人ブランド」を築き上げたいと考える。終身雇用の終わった現在、こうした反応は、合理的だし必要なことでもある。