Top Highlights

• 「権限委譲」というと仰々しいが、要は、部下を信じて覚悟を決めることである。 「危なっかしい」と感じても、思い切って手を放してみる。部下に「コマ」をつけ続けていて困るのは、他ならぬ「あなた自身」なので
• 部下はリーダーの「言う通り」にはならへんねん。「する通り」になりよん
• この「損益分岐点売上高」の算出法は、ぜひとも押さえておきたいところ
• 「仕事の精度が高い」　　　→　「処理ミス率１％
• 　ペース配分に持続性が考慮されて