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• 一方、世界各国の映画ロケ誘致戦略の中で、上手く身動きが取れずにいるニッポンのすがたもくっきりと浮かび上がる。そしてそれは、いまいち元気がでない今日のニッポンの姿に重なってしまうのである。 　だが、これからご紹介する「映画に仕組まれたビジネスの見えざる手」がもっと自由に活発に働けば、日本の映画・アニメは、日本のこれからを担う産業の旗手としてよりいっそう発展して行くに違い
• しかし、現在は「映画サービスデー」や「レディースデー」など、１０００円となることも多いから、映画入場料金の平均は１２１４円（２００８年）となっていて、この金額は世論調査の回答に近くなっている。 　正規料金に設定されている１８００円は高すぎるので、ここにも見えざる手が巧妙に働いて、映画館（供給側）と観客（需要側）の意向をくんだ入場料金に近い値段に落ち着いていることがよく
• その値段の差に起因するのかどうかは正確には断言できないが、海外では総じて日本より映画館で映画をたくさん見ている。日本の映画人口（映画館入場者数）は延べ１億６０００万人から１億７０００万人位なので、日本の人口で割り算をすると、日本では年間におよそ１・２回から１・３回しか映画を見ていない計算に
• 空席の理由がブロックブッキングだった場合、メジャーの系列下にあるから、その作品では空席だらけでも、別のメジャー製作の大ヒット作があれば平均すると帳尻があう。やっていけるの
• ポップコーンや学校との連携企画などだけでやっていけるとは思えない。実は、そこには「興行補償」というビジネスの仕組みがあるのである。たとえ映画館はガラガラでも、上映する前に「最低２００万円は補償します」といった約束が映画館側と製作側で事前に交わされるケースもある。また、単館系の場合、Ｐ＆Ａ（プリント代と宣伝費：Print　and　Advertising）を製作側が負担する場合が多い。だから、観客席がガラガラに空いていても映画館はなんとかやっていけるわけである。この「興行補償」で劇場側に現金を渡すことを「タマをいれる」という。そして、この「タマ」は前売り券の購入代金として経費処理されることが多いと