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• あなたの会社にも「売上高」「顧客の数」だけ必ず強みがあります。 お客さまは、競合商品との比較のなかから、商品やサービスを買っているのです。強み（お客さまにとっての魅力）があるからこそ売上が上がります。
• 世の中に出てしまえば「当たり前」になるのが本当のイノベーション です。「
• かつて、私がある大企業で 30 代の社員を中心にマネジメント研修をしていたとき、「ドラッカーを勉強すればもっと成果が上がりますよ」とアドバイスしたことがありました。彼らは日本を代表する会社の、しかも優秀な人たちでした。そんな彼らが「ドラッカーはむずかしい」と言ったのです。 　一流大学を出た偏差値の高い彼らでさえ、ドラッカーはむずかしいと感じるのです。それが、２年足らずで発行部数７万部を超えた『図解で学ぶドラッカー入門』（藤屋伸二著、日本能率協会マネジメントセンター）を書くヒントになりました。
• 「ドラッカーはむずかしい」と感じている人にもわかりやすいように、①経営学の専門用語は使わない、②英語表現を極力避ける、③むずかしい日本語の表現も使わない、④視覚的にわかるように図解やイラストを入れる、といった工夫をしました。 　一般書ではよくあるスタイルですが、ドラッカーの関連本では初めての試みでした。小さなイノベーションだったわけです。 既存市場にひと工夫をして新市場をつくる 　さらに、ある急成長している会社で 20 代の人たちを対象にドラッカー研修をしていたときのことです。ある経営幹部の１人が顔を出し、「キミたちは幸せだねえ。 20 代からドラッカーを学べるなんて！　僕が 20 代からドラッカーを学んでいたら、もっと違っていたと思うよ」とおっしゃったのです。
• 　それまでドラッカーは、 30 代後半の管理職より上の人たちが読む本でした。私もそう思っていましたし、他の人もそう思っていました。しかし、それとは違う意見（