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• 経営者だけでなく各店舗の店長にも月次決算書の見方を教えれば、店舗運営がより計画的・科学的になり、どういう手を打てばどの数字が動くかが理解できるようになります。
• と目標について触れておきます。 彼は翌 91 年９月１日に、「いつか世界中の資源、設備、才能、情報を利用し、顧客の欲する商品をどこよりも早く、安く、大量に販売する」と全社員の前で宣言し、そのコンセプトを現したファーストリテイリングを社名にすることにしました。
• 何よりも月次決算を毎月タイムリーにきっちりやっていれば、財務内容が徐々に悪化していく過程を察知することができ、それなりの手が打てたはずです。
• 営業赤字が３年続き、債務超過が２年続いた…これではもう遅いのです。そうなる前に、破たんの兆候をつかむべきだったと思います。
• 損益状況だけを見ると 07 年３月期がピークのように見えますが、資金の動きを一緒に見ていくと実は、その時点ですでに資金的な余裕はまったくなく、相当にひっ迫していたことが分かります。