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人と組織の問題を劇的に解決するU理論入門
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過去の経験によって培われた枠組みが崩壊し、枠組みを超えた側から今の自分や状況が見えている状態」
ばならない。 この 源 についてもっと知りたいと思い、ジョセフ・ジャウォースキーと私はマイケル・レイにインタビューした。彼はスタンフォードビジネススクールでビジネスに生かす創造性の講座を開いていた。何年も前から、彼の講座を受講して人生が変わったと多くの人から聞いていた。『ファーストカンパニー』誌が「シリコンバレーで最も創造性豊かな男」として紹介していたこの人が、受講者を創造性の 源 につなげるのにどんな手助けをしているのか知りたいと思ったのだ。 「いったいどういう風にするんですか。人々が実際に創造性を高めるよう促すのに欠かせない活動は何ですか」と聞くと、レイはこう答えた。「どの講座でも私は、受講者が創造性を引き出す2つの根源的な問いと真剣に取り組めるような学習環境を作り出すのです」。ちょっ...
まず第一の「ダイナミックな複雑性」とは、きわめて多様な要因が絡み合い、原因と結果が空間的、時間的に離れていることによって生じる複雑性です。
ダイナミックな複雑性の特徴は、一言でいえば、私たちの認識できる範囲や、影響を及ぼせる範囲を超えたところでさまざまな動きが生じ、それらが私たちには見えない形で互いに影響を及ぼしあっている、ということ です。
二番目の「社会的な複雑性」とは、関係者の間で価値観、信念、利害が相反していたり、経験の差に開きがあったりすることによって生じる複雑性です。
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