Top Highlights

• バッファーのサイズ は２つの要因で決まります。 　①予想消費量 　②補充するためにかかる時間
• 他の工程がクリティカル・パスに合流する直前に、時間的な余裕（タイム・バッファー）を設けます。非クリティカル・パスの作業に統計的変動が起こったとしても、このタイム・バッファーで吸収するためです。
• こうした競合が発生するリソースの上で行われる作業のことを、 クリティカル・チェーン と呼びます。
• TOCでは、生産ラインの管理に「V-A-T分析」を用います。
• 思考プロセスでは、「集中の５段階」を、「①何を変える」「②何に変える」「③どう変える」 6 という、３つの質問に答える作業としてとらえ