Top Highlights

• 事件直後の３年間のリクルートの売上と利益が急速に上昇していったことは、あまり気づかれていない事実でもある。
• なぜ、そうなったかといえば、リクルートが持つ文化の中に、新しいものを創り出すほとばしるようなエネルギーが横溢していたからである。
• 〝プライド〟をくすぐるというのが欲しい学生を採用するときの人事部のキーワードだということを知ったのは、さらにそれから何年も経って、自分がリクルーターになってからのことである。
• 私は片っ端から電話をかけ、「採用ゼロでも資料だけはお届けしたいから」と、できるだけ訪問するようにして、 20 社ほどの訪問日誌をノートにしたためた。実際、この訪問から２～３社の採用復活企業が発見され、のちに営業マンがフォローの訪問をして受注にこぎ着ける一幕もあった。このとき日誌に書いた私の感想が部長の若林弘之さんの目に留まり、こいつを是非採用しようということになったのだと、内定してから聞かされた。最初の１ヶ月でアルバイトを辞めていたら、あんまり仕事をしないおとなしい東大生として、リクルートの歴史からはさっさと忘れられていたことだろう。
• ピーターの法則』（