Top Highlights

• 戦略策定とは言いつつ売上・利益の数字の議論が先行し、事業のポジショニングや持続的な優位性などの本質論はなおざり。しかも目標数値だけが一人歩きして、計画の前提は組織内で共有されない。
• 未来の変化の道筋（＝シナリオ）が 3 つ考えられるなら、それらを可視化し、それぞれのシナリオが起こった時にどんな対応を取ることが適切か、と議論を進める方がよほど生産的だ。これが、シナリオプランニングの基本的な考え方である。
• 不確実な未来」を前提とした柔軟かつ動的な経営への進化だ。長期的視点に立って環境変化を読みつつ、変化への感度を上げること。
• シナリオ思考では「創発的戦略」が重視される。戦略は、思考と行動の相互作用の中で、むしろボトムアップで形成さ
• 実行と検証を通じて淘汰され、進化した知見や知恵が全社の戦略に昇華されていく、という戦略観だ。