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• 人は、問題や悩みに直面すると、過去の経験や学習で培われた「思考の枠組み」（フレーム）を使って対処をしようとします。そうすることが効率的だからです。ほとんどは、それでうまくいき
• このように、起こった出来事や抱える悩みを、まったく違った枠組みで捉え直すことを「リフレーミング」と呼びます。 枠組みを大胆に転換する“〝 逆転の発想”〟 で、悩みを克服するための“〝 目からウロコ”〟 のアイデアを導きだそうというの
• 問題をとらえる状況を変えることで、価値を転換するのが状況のリフレーミングです。（コンテクストのリフレーミングとも呼び
• そこで考えたのが弱みを強みに変える作戦です。「何もない」「ひなびた」といった特徴を逆手にとり、自然をセールスポイントにして、リピーターを狙おうというのです。 　そのために、まち全体を一つの宿とみなし、昔ながらのひなびた湯の宿の雰囲気をまちぐるみで演出しました。それが口コミで評判を呼び、ゴーストタウンのようだった温泉が見事によみがえり、まちおこしの成功例として手本にされるようにまでなりました。 　この本をお読みの方なら、ＳＷＯＴ（スウォット）分析をやったことがある人が多いのではないかと思います。 　戦略を考えるにあたり、「強み（Strengths）」「弱み（Weaknesses）」「機会（Opportunities）」「脅威（Threats）」の四つの視点で考えるフレームワークです。キャリアデ...
• 先に紹介したＳＷＯＴのような、ビジネスフレームワークを使うのもありです。 「３Ｃ（Customer - Company - Competitor）」 「４Ｐ（Product - Price - Place - Promotion）」 「ＡＩＤＭＡ（Attention - Interest - Desire - Memory - Action）」 「ＰＤＣＡ（Plan - Do - Check - Act）」 「ＧＲＯＷ（Goal - Reality - Resources - Options - Will）」 など、挙げ出すときりがありません。 　 こういった切り口は、たくさん覚えれば覚えるほど、柔軟にリフレーミングできるようになります。 覚えておいて損はないので、できる限り頭に入れておくよ...