Top Highlights

• つまり、「追いかける指標」が先にあったのではなく、体験的学習の積み重ねによる体得（偶然の発見）が生み出した成功なのです。この事例から類推できることは、多くの日本企業が、ホンダと同様の体験的学習により、偶然新戦略を発見する技能に極めて優れていたということ
• 『失敗の本質』から学ぶ「敗戦七つの理由」
• 私たち日本人が『失敗の本質』を読んで最初に感じる点は、「日本軍の戦略があまりに曖昧だった」ということでしょ
• 戦略とは「目標達成につながる勝利」を選ぶ
• 戦略のミスは戦術でカバーでき