Top Highlights

• たとえばライト兄弟が空を飛ぶことにあこがれ、その夢を飛行機として実現させたように、ひとつの夢を実現したいという同じ志を持つ仲間たちが、資金繰りに苦労しながら時間に追われ人材不足に悩みながら、独自の知恵と創造力で、いままでなかった異質な方法論を確立していきました。そこに成功の理由があります。私たちが学ぶべきことは、ここにあります。
• 私の言うところの関係性のことです。「理想はどうであれ、いまの置かれた状況の中では、こういうふうに考えるしかない」、そのような考え方です。
• 自分の為すべきことに明快なビジョンを持っていること。 そのビジョンをスタッフに論理的に説明し、納得させる説得力を持っていること。 そのビジョンの実現に向けて、スタッフ全員のやる気を引き出し、その気分を持続させ、最後まで引っ張っていく統率力を持っていること。
• 私は経営者の仕事の九〇％は「社員が朝めざめて行きたくなる会社」作りにあると考えています。人間誰しも、楽しい時にいちばん力を発揮できるというのが私の信念です。仕事をするという心地よい緊張感があり、心身ともに自由になれる環境をも兼ね備えている雰囲気を作ることです。この仕事が経営者の為すべきことの九〇％、そして残りの一〇％が決断をすることだと思います。