Top Highlights

• 二十代で、自ら選択する業界に名乗りを上げ、会社を起こす。 　三十代で、軍資金を貯める。軍資金の単位は、最低一千億円。 　四十代で、何かひと勝負する。一兆円、二兆円と数える規模の勝負をする。 　五十代で、事業をある程度完成させる。 　六十代で、次の世代に事業を継承
• 「経営トップが、リーダーシップを発揮するに当たり、備えておかなくてはならない重要なものが三つあります。それは、〈志・ビジョン・戦略〉です。しかも、これには重要さに順序があります。それは〈志、ビジョン、戦略〉の順
• この本のなかで明治維新のころに血気盛んな人たちが、自分の人生を賭けて燃え尽きていった、自分の命を燃やしていった。僕もそういう部分に感化されたところが、おそらく潜在的にあったのではないかと思ってい
• 「僕は、言っちゃ悪いけど、小学校一年ぐらいのときからほとんど一番しか経験してない。たいてい何をやっても一番しか経験してない。一番でないと気持ちが悪い。一番になれるように頑張る。自分を追い込む。腹をくくる。へこたれないということですね。やると決めたら、その分野でナンバーワンになる。何でもかんでもやると腹に決めたわけじゃないよ。音楽でナンバーワンになるなんて、俺は決めたことは一度もない。ちょっと音痴だからね（笑）。バレーボールでナンバーワンになるとか、思ったことない。背が低いし。でも、自分がやれると、やれるはずだと思える分野では、絶対一番になると決めて。決めたら、とことんやり
• 「『一』は、私の最も基本的な考え方である『ナンバーワン主義』の思想を表現したものだ。ビジネスでは、一番以外はすべて敗北に等しい。 　だから私は、 一番になれない事業には、最初から手をつけない。 負ける戦いはせず、必勝の構えをつくる。 　ビジネスの現場における戦いは最後の仕上げであって、実際に火蓋が切られる前に、戦いの九割方は終わっていなければならない。 　フォーメーションの段階で、『ああ、もうこれで勝てるな』という構えをやり終えているべきで